Menos obra social.
11 - Julio - 2009 por JM | Noticias Economicas | | Envia un comentario
Las grandes cajas de ahorros están reforzando sus fondos de reserva a costa de la obra social, según señala un informe elaborado por Consumer Eroski.
El estudio analiza 21 de las 46 cajas de ahorros españolas y concluye que, si se comparan los resultados de 2008 con los de otro informe realizado con los datos de 2004, crece la inversión social en términos cualitativos, al pasar de 667 millones a 1.654 millones de euros, pero disminuye el porcentaje sobre beneficios.
Por ejemplo, Caja Madrid ha pasado del 26,9% al 8,7% de sus beneficios, mientras que La Caixa ha disminuido el peso de la obra social desde el 37,6% al 18,7%. Otro dato: la suma de los beneficios de las dos entidades representa el 58% de las 21 cajas analizadas. Sin embargo, el total de gasto en obra social se reduce a un 43% (el 28% de La Caixa y el 15% de Caja Madrid).
Según datos de la CECA, las 46 entidades españolas dedicaron el pasado año 2.060 millones de euros a actividades de interés social. De esa cantidad, el 80% corresponde al gasto realizado por las cajas de ahorro incluidas en la muestra de Consumer Eroski (1.654 millones de euros).
El listado lo componen Caja Cantabria, Caja Rioja, BBK, Kutxa, Caja Vital, Caixanova, Caixa Galicia, Caixa Catalunya, Caja Sur, Unicaja, CAI, Ibercaja, CAM, Caja Murcia, Caja España, Caja Duero, Caja Madrid, Cajastur, La Caixa, Bancaja y Caja Navarra.
Segmentos.
La dotación para cultura se ha reducido de forma considerable en comparación con los datos de hace cinco años –del 50% al 33%– a favor de la atención social y sanitaria, que pasa del 24% al 39%, con un aumento del 63%.
En el apartado sanitario, los centros hospitalarios son los que se llevan la mayor parte de las ayudas de las cajas, mientras que en la parte social destacan los proyectos con discapacitados, tercera edad e infancia.
Por entidades, La Caixa es la que se centró más en este epígrafe, ya que destinó el 64% de su obra social para actividades de estas características –en concreto, más de 297 millones de euros–. En proporciones similares se mueven Caja Madrid –el 60%, 150 millones de euros– y la Kutxa –un 57%, 46 millones de euros–.
Los bancos reconocen que han cerrado el grifo.
06 - Diciembre - 2008 por JM | Noticias Nacionales | | Envia un comentario
Los bancos han cerrado la mano. El crédito fácil es cosa de otros tiempos. Lo reconocen ellos mismos. Una encuesta realizada por el Banco de España a una decena de entidades financieras españolas revela que han reducido la concesión de créditos a empresas y familias durante el tercer trimestre y seguirán haciéndolo en los últimos meses del año.
Los bancos y cajas consultadas reconocen, además, que han endurecido las condiciones para conceder préstamos y que la situación empeorará durante el último trimestre del año “cuando las dificultades de financiación sean ligeramente superiores a los ya de por sí elevados registros del tercer trimestre”. La encuesta refleja que entre julio y septiembre la oferta y la demanda de crédito se contrajo tanto en empresas como en familias, ya sea para compra de vivienda o para financiar el consumo. “Las tensiones de los mercados financieros han tenido un efecto negativo sobre la disposición de las entidades españolas a conceder nuevos préstamos”, según asegura el regulador español en su informe. Los bancos que participaron en la encuesta admiten que el descenso de los nuevos préstamos es más acusado en los hogares que en las empresas.
El Banco de España advierte de que la consulta fue realizada antes de que la crisis financiera arreciase con mayor virulencia sobre los mercados mundiales. La encuesta considera tanto las condiciones de la oferta de crédito por parte de los bancos como la demanda por parte de empresas y familias.
Las entidades consultadas esperan “un endurecimiento de la oferta del crédito para el último trimestre del año”. Reconocen que los hogares continuarán reduciendo la solicitud de crédito. La conclusión: los bancos cierran el grifo pero las familias piden cada vez menos préstamos.
Según el Banco de España, la demanda de financiación por parte de las empresas se redujo en el tercer trimestre. La caída fue mayor en los préstamos a largo plazo que en los de corto vencimiento. Las entidades cerraron el grifo en mayor proporción a las grandes empresas. El supervisor español detecta un “repunte importante de las peticiones” de refinanciación de la deuda de las empresas, más notable en España que en el resto de la Unión Europea.
Los bancos consultados admiten en el informe una caída en la oferta de préstamos a los hogares para la adquisición de vivienda. Pero también un descenso “significativo” en las peticiones de financiación por parte de las familias. Esta situación se produce, según los bancos, por “el deterioro de las expectativas de las entidades financieras y de los compradores con respecto al mercado residencial”.
“Las entidades esperan un agravamiento de las condiciones de financiación para el último trimestre”, reza el documento del Banco de España. Esto implica “un endurecimiento de los criterios de aprobación, del margen de las nuevas operaciones, y sobre el coste de los fondos propios y la disponibilidad de las entidades a prestar”.
Fuentes de la Asociación Española de Banca (AEB) argumentan que el sector ha elevado el crédito cerca de un 10% interanual. Y confrontan el dato con la evolución de la economía, que cae un 0,2%. Además, añaden: “La demanda de crédito solvente se ha reducido. Afinamos las garantías de las carteras”, concluyen.
Por su parte, fuentes de las cajas de ahorros reconocen que se ha frenado el crédito. “El año pasado lo aumentamos más del 35%”. “Pero”, justifican, “este año con la crisis y las dificultades económicas lo hemos hecho un 7,7%”. Las mismas fuentes señalan que el crédito de las cajas de ahorros supera los 880.000 millones de euros, unos 65.000 millones más que hace un año. “Se han elevado los créditos al sector industrial (un 12,4%) y al de servicio (20,7%)”.
Fuentes del sector financiero reconocen que hay problemas en la financiación a corto plazo. “Pero los proyectos de inversión solventes no tienen ninguna dificultad de financiación”, precisan estas fuentes. Los datos del sector revelan una caída de la financiación para comprar una vivienda: el crédito a las familias para este fin ha caído un 0,5%.
Al cierre del grifo del crédito se une el ensanchamiento de los márgenes, dado que los bancos no están repercutiendo del todo la bajada de tipos oficiales, ni entre sí ni a sus clientes. Así, el Euríbor va a su ritmo. El índice que condiciona las hipotecas a tipo variable y buena parte de la financiación empresarial acumula ya 41 caídas consecutivas. Algo nunca visto antes. Del 5,5% al que estaba hace menos de dos meses ha pasado al 3,7% al que cerró ayer. Es la mayor caída que ha experimentado en sus 10 años de historia.
A pesar de este descalabro, los mercados financieros continúan inmersos en una anormalidad. Porque es excepcional la brecha que todavía existe entre el Euríbor al 3,7% y los tipos de interés, en el 2,5% desde el pasado jueves. Y es que la bajada de 0,75 decidida por Jean-Claude Trichet, la mayor adoptada nunca por el Banco Central Europeo, no ha provocado una caída excepcional del Euríbor. Sino simplemente un descenso más que se añade a los de los últimos dos meses.
Lo que es casi seguro es que la media mensual del Euríbor, la que afecta a las hipotecas, volverá a caer con fuerza en diciembre. El mes pasado cerró a 4,35%. Y, si no sucede ningún cataclismo, este mes quedará por debajo de su nivel actual, en el 3,7%.
La nueva caja vasca se llamará Kutxa.
12 - Noviembre - 2008 por JM | Noticias Economicas | | Envia un comentario
El nombre que han aprobado las cajas de Vizcaya y Guipúzcoa para la nueva entidad que surja de la fusión de ambas será Kutxa, y los colores corporativos el negro, el blanco y el rojo. La marca comercial de la nueva entidad, que se aupará a los primeros lugares del ranking nacional en patrimonio neto es “el mínimo común denominador” de los nombres de ambas, la Bilbao Bizkaia Kutxa, y la Kutxa. Además se trata de un nombre que no limita una posible integración futura de la caja alavesa, la Vital Kutxa, que no va a participar en esta operación.
Las cajas de Vizcaya y Guipúzcoa deberán pasar no obstente el examen de sus asambleas provinciales el próximo día 28, en las que tendrán que votar a favor los dos tercios de sus miembros para iniciar el proceso. Un hecho que en Vizcaya está logrado, pero que en Guipúzcoa todavía genera algunas incertidumbres.
El Banco de España pide transparencia.
06 - Noviembre - 2008 por JM | Noticias Nacionales | | Envia un comentario
El Banco de España advirtió hoy de que el “éxito” de las últimas medidas económicas aprobadas por el Gobierno español y por el resto de países de la Unión Europea para hacer frente a la crisis financiera dependerá de que se apliquen de un “modo transparente” y sin distorsionar la libre competencia.
En su último Informe de Estabilidad Financiera, el organismo supervisor español advierte no obstante de que la recapitalización de las entidades que “aparentemente” no presentan problemas de solvencia -medida adoptada por algunos países de la UE- podría dar lugar a “distorsiones no deseadas” en el grado de competencia del sistema bancario.
Esto podría suponer además la aparición de “incentivos inadecuados” en la gestión de las entidades.
El Banco de España considera que las medidas adoptadas en España y el resto de la UE “no están teniendo un impacto inmediato” en la normalización de los mercados y en la recuperación de la confianza por parte de la ciudadanía, aunque “cabe pensar” que conforme se vayan aplicando las tensiones en el sector financiero se irán aliviando.
También contribuirán, según el organismo supervisor, a que el impacto de la crisis financiera en la economía real y el proceso de “ajuste” económico no sea “tan abrupto”.
En España, dicho ajuste se ha visto “intensificado y acelerado” en el primer semestre del año, y el organismo supervisor prevé que siga prolongándose en los próximos meses y que será más o menos “profundo” dependiendo del “comportamiento” del empleo.
Por otra parte, el organismo supervisor advierte de que no se pueden descartar episodios adicionales de inestabilidad financiera que pueden tener efectos “sistémicos”.
Explica en este sentido que se está produciendo un “desapalancamiento desordenado” con la reducción generalizada del endeudamiento de los intermediarios financieros y la menor disponibilidad de crédito, que afecta directamente a empresas y familias.
Por eso advierte que las medidas adoptadas de forma coordinada por las diferentes autoridades no evitan este proceso, aunque sí deben ayudar a que sea más ordenado, aliviando su impacto sobre las economías.
El organismo, que califica estas medidas de “extraordinarias y sin precedentes”, asegura que la actual crisis financiera cuenta con una “complejidad y virulencia nunca vista en las últimas décadas” y terminará por afectar a los países en desarrollo.
En este sentido, señala que existen “cada vez más dudas” de que sepan mantener tasas de crecimiento tan elevadas como las que venían registrando.
Lo próximo, los recortes de dividendos.
03 - Noviembre - 2008 por JM | Noticias Nacionales | | Envia un comentario
Una vez vivido el peor mes de bolsa de los últimos diez años, con un desplome del xxx% en el Ibex 35, cabe preguntarse y ahora qué. ¿Ha sido excesivo el castigo? ¿Los desplomes han sido irracionales? ¿Es hora de entrar de nuevo? ¿Hay valores baratos o ratios más que atractivos?
Seguro que oirán en los próximos días muchas versiones, todas ellas matizadas a si usted invierte a corto o a largo plazo. Tómenlas todas con prudencia, especialmente la que vengan de los brokers y analistas que, como saben, viven de que usted invierte en bolsa y que este año, como otros muchos, no han dado ni una en sus previsiones.
Dicho eso, lo mejor es auscultar lo que está pasando por ahí fuera para intuir lo que podemos vivir en la bolsa española en el cortísimo plazo. En Estados Unidos y Europa, la advertencia de beneficios han sido una constante en la última semana. Sus consecuencias más inmediatas son bruscos recortes de costes y, aquí viene el problema, rebajas de dividendos.
Esto último tiene especial importancia porque el último argumento para convencer a los ahorradores es que las empresas que más han caído en bolsa presentan unas rentabilidades por dividendo superior al 6, 8% y hasta el 10%, lo cual aparentemente es un chollo, una opción de inversión que bate al mejor depósito.
Pero, y a la historia nos remitimos, no hace falta ser ningún gurú de los mercados para colegir que entre las medidas de ajuste que se tomarán en las empresas españolas será la de ser menos generosos con los accionistas. Ya lo advirtió la semana pasada Banco Santander, cuando respondió con un “ya veremos” a la pregunta de si el próximo año se mantendría el crecimiento del dividendo del 10%.
En BBVA tampoco quisieron concretar y el gobernador del Banco de España sugirió -entiéndalo como una orden- a las entidades financieras retener los beneficios para reforzar la base de capital, muy tocada por la ralentización del negocio recurrente y por la pésima gestión del riesgo. Es decir, que en lugar de repartilos como dividendos los destinen a reservas voluntarias.
Habrá que tener especial atención con aquellas compañías endeudadas hasta las cejas que van a tener problemas muy serios para llegar al fin de mes de sus vencimientos. Estas serán las primeras en meterle mano a los accionistas por tres vías: por el desplome del valor, por futuras ampliaciones de capital (menos beneficio por acción) y por dividendos más exiguos o inexistentes.
Integrar las Cajas en un mando único.
31 - Octubre - 2008 por JM | Noticias Economicas | | Envia un comentario
No habrá fusión, pero si un elevado nivel de integración entre las seis cajas de ahorro de Castilla y León. El modelo pactado por PP y PSOE establece una dirección centralizada de las decisiones estratégicas financieras y una gestión común, a través de una sociedad anónima constituida como establecimiento financiero bajo la supervisión del Banco de España, de la captación de capitales en elos mercados internacionales y la política de riesgos. Los sistemas informáticos de las seis cajas de ahorro de la Comunidad se integrarán en una plataforma tecnológica, las carteras de participaciones industriales y el negocio de los seguros se unirán, las seis entidades presentarán cuentas consolidadas, habrá una dirección de auditoría y control interno horizontal y la política de formación será común. “La integración operativa se llevará al máximo”, según diversas fuentes de ambos partidos.
Sin embargo, cada caja mantendrá un cierto nivel de autonomía e independencia, además de su marca y de su personalidad jurídica. Caja Ávila, Caja Burgos, Cajacírculo, Caja Duero, Caja España y Caja Segovia seguirán concediendo a los particulares préstamos al consumo, y a éstos y a las pymes, créditos hipotecarios. La Obra Social permanecerá también en el ámbito local de decisión, como hasta ahora, aunque las líneas fundamentales y las decisiones estratégicas se fijarán en común. Las sedes no sufrirán ningún cambio. Por el contrario, en el caso de promotores y banca corporativa y de empresas, el criterio, los límites y las decisiones serán determinados por la sociedad común.
Este es, a grandes rasgos, el modelo financiero acordado por los dos partidos mayoritarios para Castilla y León, que ha contado con la inspiración, el impulso y el apoyo del Banco de España. Según sus promotores, el modelo aporta la mayoría de las ventajas de una fusión y evita los inconvenientes. No supondrá en principio pérdida de empleo, ni cierre de sucursales, ni disminución de la cuota de negocio, al mantener la vinculación con el territorio de cada una de las entidades financieras, un elemento considerado relevante para mantener la competitividad en el negocio minorista.
El nuevo modelo financiero acordado cuenta con la inspiración, el impulso y el apoyo del Banco de España
El modelo deberá ser acordado por cada una de las cajas en sus órganos de gobierno. Si los consejos y las asambleas de las seis entidades de la Comunidad lo aceptan, constituirán el “Grupo Cajas Castilla y León”. Las seis entidades crearán un sistema de comunicación de resultados e incentivos. Los negociadores prevén que las cajas aporten un porcentaje de sus resultados –se baraja un 50%– a la sociedad anónima, para que, en función de los beneficios revierta una cuantía a cada entidad. El peso de cada entidad en la sociedad vendrá determinado por sus activos en función de la llamada cuota de interés, una valoración que será efectuada por expertos independientes. Esa valoración determinará la aportación de capital de cada caja a la nueva compañía.
Una de las propuestas que aún no han cerrado los negociadores es que la sociedad esté controlada por un consejo de administración formado por representantes de las seis cajas y por consejeros externos seleccionados entre profesionales de reconocido prestigio. En principio, una de las opciones previstas es que esté compuesto por doce consejeros en representación de las entidades (presidente y director general de cada una) y seis a elegir entre ellas, según el tamaño de cada caja. La Presidencia podría recaer en un consejero externo.
Será un modelo propio, pionero en España y único para esta Comunidad autónoma. La fórmula de integración utilizada será la conocida en medios muy especializado como ‘Grupo Contractual Paritario’, que va más allá en integración que el Sistema Institucional de Protección de Liquidez y Solvencia que el Banco de España ha recomendado a las cajas rurales. Su creación estará sujeta a la aprobación, no sólo del Banco de España y de la Junta, sino al visto bueno de la Comisión Nacional de la Competencia.
Las seis cajas firmarían un contrato por más de 10 años, tras suscribir un protocolo aprobado por sus asambleas
Grupo Cajas Castilla y León tendrá la facultad de decidir los plazos, condiciones y alcance de la integración, la expansión nacional e internacional y la política de marca común de las seis entidades de ahorro. A través de sociedades instrumentales se integrarán las carteras industriales y la operativa común, y podrá operar en Bolsa.
El grupo regional tendría facilidades para beneficiarse de las medidas de recapitalización voluntaria aprobadas por el Gobierno (Real Decreto Ley de Medidas Urgentes en Materia Económico-Financiera en relación con el Plan Concertado de los Países de la Zona Euro).
El nuevo modelo trata de dar respuesta a los retos fundamentales del sector financiero en esta coyuntura de crisis, blinda a las cajas de la región ante intentos de fusión interregionales y desactiva sólo en parte la competencia entre las entidades de la Comunidad. La cesión de la política financiera mayorista a esa sociedad permitiría resolver las restricciones actuales a los mercados de capitales, abordar mejor el creciente aumento del coste de la deuda, y por lo tanto ganar en eficiencia, al tiempo que favorecería la liquidez al lograr una dimensión mayor. En definitiva, las cajas podrían con este mecanismo aumentar su cuota de negocio sin perder valores actuales como la cercanía al cliente y su obra social.
Grupo Cajas de Castilla y León tendrá la facultad de decidir plazos, condiciones y alcance de la integración, así como la expansión
El Grupo controlará la solvencia y la liquidez de las cajas. A partir de su constitución, el Banco de España sólo supervisará a esta sociedad. Las agencias de calificación emitirán, si el proyecto sale adelante, un solo rating.
La sociedad creará mecanismos de solvencia y de liquidez propios. Entre los primeros, se barajan los préstamos subordinados, las compras de activos para rebajar riesgos, las cuotas participativas, y la creación de un fondo de reserva para riesgos de insolvencia. Entre los segundos, se prevén garantías recíprocas solidarias, financiación preferente del grupo y vehículos comunes de acceso a los mercados de capitales. El Grupo Cajas de Castilla y León no sólo estaría integrado por las seis cajas regionales, sino por filiales acordes con el negocio y las funciones compartidas (sociedades para refinanciación de créditos hipotecarios, fondo de titulización, mecanismos de financiación de pagarés y plataforma tecnológica). El modelo deja abierta la alianza a entidades de otras regiones.
Las seis cajas firmarían primero un protocolo de intenciones con las competencias de la sociedad y de cada caja, las estructuras de gobierno y de grupo, el proceso de negociación y el calendario. Ese proceso daría lugar a la firma de un contrato entre las seis para un período de entre 10 y 15 años. El modelo podría estar operativo en medio año. Este extremo implica de hecho que buena parte del proceso sea irreversible.
Chaves impulsa la fusión de cuatro cajas.
26 - Octubre - 2008 por JM | Noticias Nacionales | | Envia un comentario
El Gobierno andaluz ha trasladado a los presidentes de cuatro cajas de ahorro de Andalucía -Unicaja, Cajasol, CajaGranada y Caja de Jaén- que a partir de la próxima primavera dará un impulso definitivo a la fusión de todas las entidades “a la vez”. También se lo ha hecho llegar a Cajasur, controlada por la Iglesia católica, aunque no cuentan con que esta entidad se sume.
El viejo proyecto del PSOE de contar con una gran caja, competitiva y fuerte y comprometida con los proyectos de inversión de la comunidad, recobra ahora fuerza bajo el chaparrón de la crisis financiera y con el convencimiento de que con la situación económica actual “el tamaño es fundamental para reducir riesgos”, afirmaron fuentes del Ejecutivo.
El Gobierno que preside el socialista Manuel Chaves tiene diseñada una hoja de ruta con dos premisas básicas: que la mega fusión tenga sentido económico y que el proyecto cuente con un gran consenso institucional de partidos políticos (fundamentalmente con el PP), sindicatos, organizaciones sociales e impositores. “Queremos una fusión de páginas salmón, no de páginas políticas”, advierten estas fuentes, aludiendo a que pretenden evitar los errores del pasado. “No vamos a imponer nada”, insisten en el PSOE.
Las dos personas sobre las que ha recaído la misión de trabar complicidades y conducir el proceso son el vicepresidente económico de la Junta y consejero de Economía y Hacienda, José Antonio Griñán, y el vicesecretario general del PSOE andaluz, Luis Pizarro. Ambos son los interlocutores en los múltiples frentes que un proyecto de esta envergadura plantea. Griñán pilota el frente financiero y Pizarro, el político.
Cuando Manuel Chaves anunció el 11 de febrero de 1999 por primera vez en el Parlamento su intención de promover la concentración de cajas en Andalucía, la iniciativa saltó por los aires por los localismos, la falta de consenso entre los socialistas, de éstos con el PP y los intereses personalistas de algunos presidentes.
Por eso, para el PSOE es básico en primer lugar “abrir un diálogo interno y establecer un gran acuerdo” entre los socialistas de seis provincias (Sevilla, Málaga, Cádiz, Huelva, Granada y Jaén, donde operan las cuatro cajas citadas) para ir a “una fusión a la vez”, señalan fuentes de este partido. Ese es el “escenario ideal”, apuntan fuentes del Ejecutivo. Aunque no las descartan, la viabilidad de las fusiones “parciales” la consideran “muy complicada” dadas las circunstancias económicas. “Las razones que aportan los analistas de costes pesan más que las razones políticas”, afirman los medios consultados.
El momento para lanzar esta operación será a partir del próximo mes de abril o mayo, una vez que Cajasol consolide la renovación de sus órganos de gobierno a los dos años de la fusión de El Monte y Caja San Fernando. “Los presidentes saben que tenemos esa hoja de ruta”, fuentes de las cajas consultadas confirmaron este extremo.
Los socialistas han hecho llegar a la Iglesia católica a través de sus representantes en Cajasur dos mensajes. Uno es que estarían dispuestos a apoyar una fundación en Córdoba, bajo control de la Iglesia, con una potente dotación económica si se suman a la fusión. Es decir, se garantizarían las actividades de la actual Obra Social de Cajasur. El segundo es que no están en ninguna operación de acoso con la entidad. “No estamos montando un proceso para engullirlos. Si quieren bien y si no, allá ellos”, añaden, recordando que la entidad que preside el sacerdote Santiago Gómez Sierra no atraviesa por sus mejores momentos. El Gobierno andaluz cree que Cajasur “está más en la onda” de una unión con entidades de otras comunidades con participación de la Iglesia, como la CAI aragonesa. El Ejecutivo autonómico no es partidario de las uniones interterritoriales. Tampoco son partidarios los empresarios andaluces.
La respuesta de las cajas al proyecto de la Junta es positiva en el caso de Unicaja y Cajasol. La entidad que preside Braulio Medel siempre ha defendido lo mismo. “Nuestra posición es muy conocida: somos partidarios de un proceso de integración lo más amplio posible y sin forzar a nadie”, señalaron fuentes de Unicaja, la octava caja de ahorros de España. Cajasol, que preside Antonio Pulido, también comparte la idea de una gran caja. Sus únicas pegas son la de concluir el actual proceso de fusión de El Monte y San Fernando, protocolizado el 19 de mayo de 2007. A la fusión, que afronta ahora la renovación de sus órganos de gobierno tras el periodo transitorio, le falta aún consolidar la integración de diferentes procesos, entre ellos el informático. Ambos reman en la misma dirección. La posición de Caja de Jaén no se considera ningún obstáculo, dado su reducido tamaño.
El único posible nubarrón en el horizonte es CajaGranada. Las fuentes consultadas no dudan en calificar de “nacionalismo granadino” la posición que mantiene su presidente, Antonio Claret García, aunque cuando fue responsable del área económica en la ejecutiva del PSOE defendió y abogó por un proceso de concentración. Claret ha reiterado en los últimos meses y semanas el proyecto autónomo de CajaGranada, negando con rotundidad cualquier proceso de fusión que no sea liderado por la entidad granadina. Incluso ante la asamblea general de la entidad del pasado 30 de septiembre aseguró su firme decisión de no concurrir a ningún proceso de fusión si CajaGranada no es la impulsora.
Pese a que todos son conscientes de que el proceso no es fácil -el acuerdo de la fusión requiere el apoyo de dos tercios de las asambleas de las cajas-, reina un cierto optimismo al menos en las previsiones de plazos. Varias fuentes calculan que tras la consolidación de Cajasol en el mes de abril -el plazo oficial concluye el 19 de mayo-, las cuatro entidades invitadas a la unión podrían firmar un protocolo de fusión en septiembre de 2009. “Para hacer las cosas bien, tendría que ser un documento con contenido, definido en lo esencial”, afirma una de las personas consultadas, quien pronostica que a partir de ahí cuajaría el pacto “en un año”.Fuentes consultadas de la Junta de Andalucía indicaron que no se necesitaría ninguna reforma legislativa de la Ley Andaluza de Cajas de Ahorro para acometer una fusión múltiple. “Es el mismo proceso que cuando han sido dos las cajas fusionadas”, indicaron estas fuentes. Además, el Ejecutivo central y el propio Banco de España han señalado la oportunidad del momento para acometer fusiones o integraciones que hagan más sólido el sistema financiero español. La fusión a cuatro situaría a la caja resultante entre las cuatro primeras del país.
Otros agentes económicos han opinado también del debate abierto. La posición de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) ante el anuncio del nuevo proyecto de fusión ha sido mucho más ambigua que en anteriores ocasiones. Su presidente, Santiago Herrero, no ha dado una respuesta favorable o negativa contundente, y durante los últimos días se ha limitado a señalar la necesidad de una “gran caja, que no una caja única”, al tiempo que ha matizado que las fusiones no deben entenderse como “una medicina generalizada frente a la situación de crisis” o que la fusión de dos empresas debe ser concebida como “una necesidad en función de las propias rentabilidades” porque “no siempre suman el doble”.
Frente a esta postura, el pleno del Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio aprobó esta semana apoyar las fusiones entre cajas andaluzas y rechazar la posibilidad de que se haga con entidades de otras comunidades. El presidente de la institución, Antonio Ponce, llegó a decir que “las cajas se juegan su propia supervivencia”.
El PSOE asegura que no ha entablado conversación alguna con el PP sobre esta iniciativa. “No estamos por las fusiones en estos momentos”, afirmó el secretario general popular, Antonio Sanz, quien sostiene que este debate es una “cortina de humo para tapar el paro”. Desde las cajas hacen una lectura positiva de la posición del PP. “No se han sumado felicísimamente, pero no la han rechazado”, interpretan.
IU, por su parte, aboga por la gran caja y apremia a hacer la fusión “sin perder el tiempo”, afirmó su portavoz económico, Pedro Vaquero.
Por último, los sindicatos han anunciado que apoyarán el proceso siempre que no se pierda empleo o derechos de los trabajadores, en palabras de Manuel Pastrana, secretario general de UGT-A, quien destacó la necesidad de elaborar un plan laboral antes de iniciarse el proceso de fusión.
El Euribor sigue bajando.
17 - Octubre - 2008 por JM | Noticias Economicas | | Envia un comentario
El Euribor se apuntó hoy su sexta bajada consecutiva del mes y marcó en su negociación diaria el 5,202 por ciento, con lo que se sitúa ya tres décimas por debajo del debajo del máximo histórico intradía del 5,526 por ciento que alcanzó el pasado 2 de octubre.
Este nuevo recorte supone que la media mensual de octubre se sitúa ya en el 5,42 por ciento, frente al 5,5 por ciento que rondaba a principios de mes.
El Euribor, el principal indicador para el cálculo de hipotecas, reaccionaba así sin prisa pero sin pausa a las medidas de rescate de los mercados financieras acordadas hace unos días por los gobiernos y bancos centrales de todo el mundo y a la bajada sorpresiva de tipos de interés que el Banco Central europeo (BCE) aprobó el miércoles 8 de octubre.
Pese a este recorte, la media mensual del 5,4 por ciento supera el máximo alcanzado en julio de este año, cuando cerró en el 5,393 por ciento.
Si la tendencia a la baja se mantiene durante las dos semanas que restan de mes el Euribor podría concluir octubre por debajo de los máximos de julio.
Esa es la opinión mayoritaria de los analistas consultados por Efe, que aventuran que el indicador concluirá el año alrededor del 5 por ciento.
La morosidad se triplica.
17 - Octubre - 2008 por JM | Noticias Economicas | | Envia un comentario
La morosidad de los créditos concedidos por las entidades financieras españolas a bancos, cajas y cooperativas de crédito sigue batiendo récords y en agosto se situó en el 2,44 por ciento, un nivel que no alcanzaba desde diciembre de 1997. Excluidos los establecimientos financieros de crédito, la tasa de mora se volvió a triplicar por segundo mes consecutivo en comparación con la del mismo mes de 2007, cuando fue del 0,75%.
La tasa de mora superó en agosto por segundo mes consecutivo la cota del 2 por ciento, tras llegar en julio al 2,14 por ciento y rebasar ese dígito por primera vez en diez años, con un avance de más de medio punto porcentual respecto al mes anterior.
Según los datos publicados, este nuevo salto en la morosidad se debió en gran medida, igual que ocurrió en julio, a las entradas en mora de las cajas, que registraron una tasa del 2,90% y una cartera dudosa de 25.467 millones de euros, que en julio era de 22.289 millones y en junio, de 16.634 millones.
A continuación se situaron las cooperativas de crédito, que también superaron el 2 por ciento y alcanzaron el 2,05%, con créditos dudosos por valor de 1.946 millones de euros, para una cartera total de 94.924 millones.
Por último, la mora marcada en agosto por los bancos que operan en España rozó también el 2%, al situarse en el 1,99%, con un volumen de créditos dudosos equivalente a 15.946 millones -lejos de los 25.467 millones de las cajas- para una cartera total de 800.316 millones, también inferior a la de sus máximas competidoras.
En volumen absoluto, las entidades financieras que pueden conceder créditos en España sumaban a finales de agosto un total de 43.359 millones de euros en créditos dudosos, para una cartera total de 1,77 billones de euros, ligeramente superior a la de julio, que fue de 1,76 billones, debido a las dificultades para obtener financiación en un mercado que lleva más de un año prácticamente cerrado.
La subida de agosto es la decimocuarta consecutiva y se produce en un momento en que el Euribor, el indicador que más se utiliza en España para fijar el tipo de interés de las hipotecas, se situaba de media en el 5,323%.
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