Diez millones para Koxka y Kobol.
10 - Febrero - 2009 por Txema | Noticias Nacionales | | Envia un comentario
“El futuro de las plantas de Koxka y Kobol está garantizado a largo plazo, aunque para lograr que vuelvan a ser rentables es necesario llevar a cabo un plan estructural, que supone una reducción de la plantilla actual”, explicaba ayer José Luis Ciordia, responsable del área de Retail Solutions (soluciones para la distribución alimentaria) en Europa, del Grupo Ingersoll Rand. Este navarro, vinculado a la organización desde hace ocho años, pasó a ocupar el puesto que ostenta actualmente en julio del año pasado.
Ciordia calificaba esta semana de “clave” para resolver el expediente de regulación de empleo que presentó la multinacional, y supone el despido de 275 personas en España: 191 en la planta de Landaben (su plantilla alcanza los 540 empleados); 39 en Kobol (con 130 trabajadores) y las 35 restantes en delegaciones. “El objetivo de toda negociación consiste en alcanzar un acuerdo, y ésa es la voluntad del grupo es todo momento. Teóricamente, a finales de esta semana, las autoridades deberían emitir un informe favorable o desfavorable al ERE, en el caso de que no se produzca un acuerdo antes. Para ello, se va a intentar otra reunión, con la mediación del Gobierno de Navarra”, indicó. Ciordia argumentaba la necesidad de disminuir la plantilla de estas dos plantas hasta que entre ambas sumen unas 500 personas para que “el plan industrial que se va a aplicar entre 2009 y 2013, con unas inversiones que superan los diez millones de euros, logren que los productos sean rentables”.
La actividad de la planta de Landaben, especializada en la fabricación de máquinas para las cadenas de supermercados y enchufables, y de Kobol, especializada en evaporadores y condensadores, “va a ser importante para que remontemos, y logremos acabar 2009 sin pérdidas, después de que desde 2004 vamos cerrando todos los ejercicios con número negativos del negocio en Europa”, recalcaba.
¿Por qué los sindicatos denuncian una deslocalización, cuando usted insiste en que no es así?
Hablan de que la producción se está llevando a la planta de la República Checa, cuando no es así, por una razón muy sencilla: el transporte del producto supone un coste elevado, por lo que necesitamos acercarnos a nuestros clientes para ser competitivos. Desde hace siete años, funciona esa planta para poder consolidar nuestra expansión en el Este de Europa. Los principales mercados de las fábricas de Pamplona y de Peralta son el español y el francés. Países en los que hay que mantener o incrementar nuestro posicionamiento, ya que la competencia ha aumentado y es más agresiva. En Europa, hace ocho años, el mercado lo acaparábamos cinco fabricantes, junto a nosotros, Linde, Bonnet Névé, Costan y Arneg. Ahora, todos ellos se han consolidado y han entrado otros nuevos de países emergentes, como Tekso de Turquía, Ariada de Rusia o Nakano de China. Un incremento de la competencia que se debe a la sencillez de entrar en el mercado y a la poca fidelidad de los clientes.
¿Los representantes de los trabajadores también les achacan que han aprovechado la coyuntura económica para presentar el expediente?
La actual situación no ha hecho más que agravar un problema que arrastramos desde hace años. En 2003, el negocio en Europa obtuvo un 10% de beneficio operativo sobre las ventas; en 2004, un 5%; en 2005, un -5%; en 2006, un -10%; y en 2007, un -20%; y el cuarto trimestre de 2008, fue el más pobre de ventas de los últimos diez años, porque se pararon las inversiones de nuestros clientes. El cierre de las plantas de Alcalá y Huesca no se produjo en época de crisis, sino por el plan de reestructuración del grupo que estamos aplicando para lograr rentabilidad. Cierres que supusieron que prácticamente la totalidad de la producción se trasladara a Navarra.
Asegura que no se van a cerrar las plantas de Pamplona y Landaben. ¿En qué va a consistir el plan industrial para los próximos años?
Fabricar productos que nos diferencien de la competencia. En Koxka, vamos a lograr que nuestras máquinas reduzcan su consumo energético. En Kobol, vamos a completar la gama de productos de evaporadores y condensadores ya que los mayores fabricantes europeos, tienen una oferta más completa. Vamos a adaptarnos a las necesidades regionales de los clientes.
En todo esto, ¿el papel del centro de I+D+i de Pamplona es fundamental?
Es importante para todo el grupo y seguirá aquí. Este centro se encuentra muy avanzado en el área de los nuevos refrigerantes y en él se desarrollará la renovación de las nuevas gamas de productos. Ahora, unas 30 personas trabajan en este centro, plantilla que no va a aumentar ni a disminuir, y tal como se encuentra el mercado, mantener esta estructura se puede considerar un logro.